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    １９８４年，刘斌花了５．２元买了一把剪刀，开始靠剪石棉垫创业。“那时候，个体私营业者几乎没有人关注，我感觉自己就像悬崖上的一棵枯松。”他说，那时候干企业几乎没有什么管理，就靠大家一起敬业来积累资金。

    ４年后，他创立了营口第一家个体私营企业－－营口站前区黎明机械配件厂，后来他又转投纺织行业，现在他的这家纺织企业资产规模达到２．３亿元，还有一家汽车服务公司，固定资产也有１８００多万元，两家企业员工共４００多人。企业产品４０％出口韩国、印度、毛里求斯、阿尔及利亚，６０％内销往广东、浙江或本地。

    “现在做企业，要靠管理，更要靠决策。去年初，我的汽车服务公司原打算进行设备改造，要投资６００万元，但我感觉经济有下行的苗头，就取消了这项投资打算，结果避免了不少损失。”刘斌说。

    不过，此次金融危机依然让他的企业损失惨重。他对记者说：“２００７年我的纺织企业还盈利１００万元，２００８年却亏了几百万。今年我的订单已经排满了，但价格一直上不来。为了不让企业停下来，有时就得赔本卖货。”

    他说，虽然东北的民营企业受金融危机影响较晚，但破坏性也很大。“２００９年对东北的企业来说肯定很残酷。珠三角和长三角的企业虽然倒下一批，但他们的血脉没断，下一步肯定要加强管理降低成本，挤压东北等内陆企业。东北的企业底蕴没有南方的企业深，倒下之后起来就不容易了。”

    但刘斌对自己企业的综合竞争力充满信心。他的公司从２０００年开始就对企业厂房设备进行改造，将原来的平面式厂房改为六层高的中央集群式厂房，一年就可以节省采暖用煤８０００吨，还可节省电费２００万元，他同时高兴地告诉记者，黎明纺织有两项产品刚刚获得国家棉纺行业的重要奖项。